7月16日，集團(tuán)公司在福州召開2021年半年度經(jīng)濟(jì)形勢分析會，總結(jié)交流上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和面臨的困難問題，研究部署下階段工作舉措。省社直屬企業(yè)管理處副處長、省福農(nóng)集團(tuán)監(jiān)事會主席林佳蒞會指導(dǎo)。會議由集團(tuán)公司總經(jīng)理傅振星主持，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、顧問，本部相關(guān)部（室）中層以上人員、各子公司（控股公司）相關(guān)人員參加了會議。會上通報(bào)了上半年集團(tuán)公司經(jīng)營情況，并聽取了本部各業(yè)務(wù)部門、各子公司（控股公司）半年工作情況匯報(bào)，集團(tuán)公司各分管領(lǐng)導(dǎo)對相關(guān)工作作了具體點(diǎn)評。會議還通報(bào)了集團(tuán)公司上半年安全生產(chǎn)工作情況，并對下半年的安全生產(chǎn)工作作了具體部署。

傅振星總經(jīng)理在總結(jié)講話中充分肯定了集團(tuán)公司上半年取得的成績，指出當(dāng)前集團(tuán)正處于深化改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，此次半年度經(jīng)濟(jì)形勢分析會材料準(zhǔn)備充分，問題分析深刻，工作部署全面，對完成全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)、促進(jìn)集團(tuán)更高質(zhì)量發(fā)展起到了積極的作用。針對下半年工作，傅振星總經(jīng)理要求，集團(tuán)公司全體員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記來閩調(diào)研和在慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會上的重要講話精神，深入開展黨史學(xué)習(xí)教育和“再學(xué)習(xí)、再調(diào)研、再落實(shí)”活動(dòng)，按照中央決策部署和省社的工作要求，正視新時(shí)期的困難和機(jī)遇，堅(jiān)定信心，鼓足斗志，錨定目標(biāo)，注重風(fēng)險(xiǎn)防控，以有力有效的過硬舉措，大干三季度、決戰(zhàn)四季度，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)、攻堅(jiān)克難的實(shí)際成效，努力推動(dòng)全年“雙十增長”任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。傅振星總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)：

一要緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，團(tuán)結(jié)一心，抓重點(diǎn)、抓突破。要每月倒排目標(biāo)，每月制定工作計(jì)劃，層層分解、掛圖作戰(zhàn)，對標(biāo)對表，真抓實(shí)干，有序推進(jìn)，逐項(xiàng)落實(shí)。要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)研判，不斷提高企業(yè)運(yùn)作質(zhì)量，爭取下半年保持穩(wěn)步增長，全力以赴完成年度目標(biāo)。

二要大力提升集團(tuán)意識和服務(wù)意識，強(qiáng)協(xié)同、強(qiáng)配合。要本著“一家人、一件事、一起干”的理念，集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)部相互關(guān)心支持，加強(qiáng)溝通交流，提升集團(tuán)公司凝聚力和向心力。要大力提升集團(tuán)內(nèi)部服務(wù)意識，工作上積極搭臺補(bǔ)臺，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，共謀發(fā)展。要緊跟市場趨勢，以推進(jìn)《集團(tuán)公司部分化肥統(tǒng)一采購實(shí)施方案》和《薄弱市場幫扶行動(dòng)方案》為抓手，加強(qiáng)重點(diǎn)地區(qū)謀劃布局，大力提升市場服務(wù)意識，更接地氣地深入下沉到基層終端市場，掌握一線市場真實(shí)情況，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)全面的服務(wù)，提升市場占有份額。

三要圍繞長遠(yuǎn)發(fā)展，積極開拓進(jìn)取，謀長遠(yuǎn)、謀長效。要以創(chuàng)新引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展為主題，持續(xù)推進(jìn)改革，扎實(shí)推進(jìn)管理創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)創(chuàng)新人才保障。要牢固樹立以作物為中心的理念，大力推進(jìn)惠農(nóng)綜合服務(wù)中心建設(shè)，繼續(xù)做好莊稼醫(yī)院建設(shè)，努力拓展“新產(chǎn)品、新渠道、新模式”業(yè)務(wù)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，加大力度引進(jìn)新型農(nóng)資產(chǎn)品，積極探索智慧農(nóng)業(yè)、智慧農(nóng)機(jī)、設(shè)施農(nóng)業(yè)的推廣應(yīng)用，嘗試開展有限多種經(jīng)營。

四要持續(xù)抓好制度建設(shè)，提升工作效率，強(qiáng)保障、強(qiáng)落實(shí)。要把制度建設(shè)當(dāng)作“一把手工程”來抓，持續(xù)優(yōu)化完善管理體現(xiàn)機(jī)制。在具體工作中要把復(fù)雜的工作簡單化、日常的工作流程化，做到“有法可依”“有據(jù)可依”，強(qiáng)化制度的監(jiān)督保障和落實(shí)執(zhí)行。

五要筑牢安全防線，營造良好環(huán)境，守底線、守紅線。安全生產(chǎn)一刻也不能放松。要繼續(xù)抓好常態(tài)化疫情防控，堅(jiān)持外防輸入、內(nèi)防反彈，切實(shí)鞏固疫情防控成果。要關(guān)注高溫天氣和汛期帶來的影響，深入排查整治各類安全隱患，加強(qiáng)防汛防臺和防災(zāi)減災(zāi)工作，確保安全生產(chǎn)全覆蓋，保障公司發(fā)展安全穩(wěn)定有序。

總體上看，今年上半年，受疫情反復(fù)持續(xù)、原材料和大宗商品價(jià)格持續(xù)較大幅上漲等多重因素疊加影響，農(nóng)資市場異常復(fù)雜艱難。集團(tuán)公司在省社黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“戰(zhàn)疫助農(nóng)促發(fā)展”，落實(shí)“優(yōu)化管理、鞏固主業(yè)、提質(zhì)增效、加快轉(zhuǎn)型”的經(jīng)營方針，齊心協(xié)力，攻堅(jiān)克難，1-6月份匯總銷售收入、利潤和化肥銷量同比均增長約三成，企業(yè)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)健向好，完成情況好于預(yù)期，為完成全年雙十增長目標(biāo)任務(wù)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。